Organisatiecoaching
Organisatiecoaching is gericht op effectieve verandering in een organisatie.
Dat betekent dat de verandering relevant moet zijn en dat het resultaat van het veranderingsproces een lange houdbaarheid heeft.
Vaak is de aanleiding van een gewenste verandering het niet goed functioneren van individuen, afdelingen, van werkprocessen of van de organisatie als geheel. Coaching van individuen, teams of leidinggevenden in de organisatie kan nuttig zijn, maar is soms toch nog onvoldoende. Bij organisatiecoaching is de organisatie als geheel onderwerp van coaching, anders gezegd: het systeem.
In de training Organisatiecoaching die The Lime Tree biedt, komt dit systeem als geheel aan bod, maar ook de afzonderlijke onderdelen (subsystemen), factoren, actoren en organisatieaspecten zoals organisatiewaarden, leiderschapsstijlen, organisatiecultuur. De organisatie wordt bekeken door de systeembril. Degene die door die bril kijkt, combineert de rol van adviseur en die van coach, zodat de voordelen van goed advieswerk en van resultaatgericht en effectief coachen worden benut. Behalve een onderzoekende blik en een scherpe organisatiediagnose, heeft de organisatiecoach ook een koffer gereedschappen (interventies) ter beschikking om niet goed functionerende subsystemen of processen te ‘repareren’. Maar wél zo dat de organisatie na het vertrek van de organisatiecoach, zelfredzaam is geworden en het probleemoplossend vermogen heeft weten te ontwikkelen.
Bestemd voor
Leidinggevenden en HRM’ers die tevens als professioneel coach willen functioneren. Vereist is een HBO/WO werk- en denkniveau.
Doelstelling
Na afloop van deze cursus bent u in staat op een verantwoorde wijze een ‘organisatiediagnose’ te stellen o.a. met behulp van de systeembenadering, heeft u inzicht in de aspecten, actoren en factoren die een rol spelen in de organisatievraagstukken en beschikt u over een palet aan interventies waarmee u de organisatie op weg helpt om zelf de gewenste veranderingen in gang te zetten en vol te houden. U weet een adequate mix van adviseren en coachen in te zetten en past de juiste methodieken toe. U bent in staat goed om te gaan met uw eigen rol, bewaakt uw grenzen , laat het eigenaarschap voor oplossingen daar liggen waar het hoort: bij de mensen in de organisatie, niet bij u! Als organisatiecoach bent u een uitstekend adviseur, die gelooft in het potentieel dat in de organisatie zit, in de mensen die de organisatie vormen. Als adviseur bent u een uitstekende organisatiecoach, met alle voordelen van een goede coach.
* Verschillen en overeenkomsten van advisering en coaching;
* Rol en houding van de coach;
* Coachingsvormen als individuele coaching, teamcoaching en managementcoaching worden besproken;
* Organisatiediagnose stellen: hoe, wat en wie met welk resultaat;
* Systeembenadering;
* Organisatiedynamica: macht, invloed, sociale beïnvloeding, rollen, communicatie, cultuur;
* Hoe maken we veranderingen blijvend zodat er sprake kan zijn van duurzaamheid?
Werkwijze
• theorie over de diverse onderwerpen
• reflectie over de eigen situatie
• opdrachten en oefeningen op (deel)onderwerpen
• rollenspellen op het gebied van coaching
• aanreiken en bestuderen van literatuur
Trainer
Drs. Willie Palm MWO, organisatieadviseur en coach, eigenaar van Palm zakelijk.
Locatie
The Lime Tree, Bilthoven
Data en tijden
Deze nieuwe training van The Lime Tree wordt voor het eerst in het voorjaar van 2012 aangeboden. Data volgen zo spoedig mogelijk.
Dat betekent dat de verandering relevant moet zijn en dat het resultaat van het veranderingsproces een lange houdbaarheid heeft.
Vaak is de aanleiding van een gewenste verandering het niet goed functioneren van individuen, afdelingen, van werkprocessen of van de organisatie als geheel. Coaching van individuen, teams of leidinggevenden in de organisatie kan nuttig zijn, maar is soms toch nog onvoldoende. Bij organisatiecoaching is de organisatie als geheel onderwerp van coaching, anders gezegd: het systeem.
In de training Organisatiecoaching die The Lime Tree biedt, komt dit systeem als geheel aan bod, maar ook de afzonderlijke onderdelen (subsystemen), factoren, actoren en organisatieaspecten zoals organisatiewaarden, leiderschapsstijlen, organisatiecultuur. De organisatie wordt bekeken door de systeembril. Degene die door die bril kijkt, combineert de rol van adviseur en die van coach, zodat de voordelen van goed advieswerk en van resultaatgericht en effectief coachen worden benut. Behalve een onderzoekende blik en een scherpe organisatiediagnose, heeft de organisatiecoach ook een koffer gereedschappen (interventies) ter beschikking om niet goed functionerende subsystemen of processen te ‘repareren’. Maar wél zo dat de organisatie na het vertrek van de organisatiecoach, zelfredzaam is geworden en het probleemoplossend vermogen heeft weten te ontwikkelen.
Bestemd voor
Leidinggevenden en HRM’ers die tevens als professioneel coach willen functioneren. Vereist is een HBO/WO werk- en denkniveau.
Doelstelling
Na afloop van deze cursus bent u in staat op een verantwoorde wijze een ‘organisatiediagnose’ te stellen o.a. met behulp van de systeembenadering, heeft u inzicht in de aspecten, actoren en factoren die een rol spelen in de organisatievraagstukken en beschikt u over een palet aan interventies waarmee u de organisatie op weg helpt om zelf de gewenste veranderingen in gang te zetten en vol te houden. U weet een adequate mix van adviseren en coachen in te zetten en past de juiste methodieken toe. U bent in staat goed om te gaan met uw eigen rol, bewaakt uw grenzen , laat het eigenaarschap voor oplossingen daar liggen waar het hoort: bij de mensen in de organisatie, niet bij u! Als organisatiecoach bent u een uitstekend adviseur, die gelooft in het potentieel dat in de organisatie zit, in de mensen die de organisatie vormen. Als adviseur bent u een uitstekende organisatiecoach, met alle voordelen van een goede coach.
* Verschillen en overeenkomsten van advisering en coaching;
* Rol en houding van de coach;
* Coachingsvormen als individuele coaching, teamcoaching en managementcoaching worden besproken;
* Organisatiediagnose stellen: hoe, wat en wie met welk resultaat;
* Systeembenadering;
* Organisatiedynamica: macht, invloed, sociale beïnvloeding, rollen, communicatie, cultuur;
* Hoe maken we veranderingen blijvend zodat er sprake kan zijn van duurzaamheid?
Werkwijze
• theorie over de diverse onderwerpen
• reflectie over de eigen situatie
• opdrachten en oefeningen op (deel)onderwerpen
• rollenspellen op het gebied van coaching
• aanreiken en bestuderen van literatuur
Trainer
Drs. Willie Palm MWO, organisatieadviseur en coach, eigenaar van Palm zakelijk.
Locatie
The Lime Tree, Bilthoven
Data en tijden
Deze nieuwe training van The Lime Tree wordt voor het eerst in het voorjaar van 2012 aangeboden. Data volgen zo spoedig mogelijk.